金陵酒店集團(tuán)在風(fēng)景秀麗的云臺(tái)賓館成功舉辦了為期兩天的集團(tuán)合作渠道價(jià)格體系標(biāo)準(zhǔn)專項(xiàng)培訓(xùn)。本次培訓(xùn)旨在深化各合作渠道對(duì)集團(tuán)統(tǒng)一價(jià)格策略的理解，規(guī)范市場(chǎng)銷售行為，提升整體收益管理能力，來(lái)自集團(tuán)旗下各成員酒店及核心合作渠道的代表共計(jì)百余人參加了此次培訓(xùn)。

培訓(xùn)首日，集團(tuán)收益管理中心負(fù)責(zé)人詳細(xì)解讀了全新升級(jí)的《金陵集團(tuán)合作渠道價(jià)格管理體系標(biāo)準(zhǔn)白皮書》。該標(biāo)準(zhǔn)明確了針對(duì)不同合作渠道（如在線旅行平臺(tái)、旅行社、企業(yè)客戶、會(huì)員體系等）的差異化價(jià)格授權(quán)、發(fā)布流程、管控節(jié)點(diǎn)與違規(guī)處理機(jī)制。重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了在維護(hù)品牌價(jià)值與市場(chǎng)秩序的前提下，如何實(shí)現(xiàn)價(jià)格靈活性、渠道共生性與整體收益最大化的平衡。講師通過大量實(shí)際案例，剖析了常見價(jià)格沖突的根源，并給出了系統(tǒng)的預(yù)防與解決方案。

次日培訓(xùn)聚焦于系統(tǒng)實(shí)操與策略協(xié)同。在信息技術(shù)專家的指導(dǎo)下，參訓(xùn)人員上機(jī)演練了集團(tuán)中央預(yù)訂系統(tǒng)（CRS）與各主要渠道后臺(tái)的直連對(duì)接、價(jià)格實(shí)時(shí)同步與監(jiān)控流程。會(huì)議進(jìn)入酒店管理人員專場(chǎng)研討環(huán)節(jié)。各酒店總經(jīng)理、銷售總監(jiān)及收益經(jīng)理圍繞“如何在本酒店有效落地價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)”、“如何管理與激勵(lì)渠道合作伙伴”、“動(dòng)態(tài)定價(jià)策略在本地市場(chǎng)的應(yīng)用”等議題展開了深入討論與經(jīng)驗(yàn)分享。云臺(tái)賓館管理團(tuán)隊(duì)也分享了其在協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)、執(zhí)行集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)方面的優(yōu)秀實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在閉幕致辭中指出，統(tǒng)一、清晰、穩(wěn)定的價(jià)格體系是集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，是維護(hù)“金陵”品牌高端形象、保障所有合作伙伴長(zhǎng)期利益的基石。他要求所有酒店管理人員必須將本次培訓(xùn)的精髓帶回去，確保標(biāo)準(zhǔn)在一線得到不折不扣的執(zhí)行，同時(shí)加強(qiáng)與渠道伙伴的溝通，構(gòu)建更加健康、透明、互利的合作關(guān)系。

此次云臺(tái)賓館的培訓(xùn)，不僅場(chǎng)地服務(wù)專業(yè)周到，其本身作為成員酒店的優(yōu)秀范本，也為參會(huì)者提供了沉浸式的學(xué)習(xí)體驗(yàn)。培訓(xùn)在嚴(yán)謹(jǐn)而活躍的氣氛中圓滿結(jié)束，與會(huì)人員普遍反映培訓(xùn)內(nèi)容系統(tǒng)性強(qiáng)、實(shí)操性高，為今后的渠道管理與收益優(yōu)化工作厘清了思路，提供了有力的工具支持，必將推動(dòng)金陵集團(tuán)整體運(yùn)營(yíng)管理水平邁向新的臺(tái)階。